Sylvia Houtveen

Uitdagingen voor assurantieondernemers in 2025

Enkele van de belangrijkste uitdagingen zijn: Digitalisering en technologie De opkomst van technologiebedrijven (insurtechs) en digitale platforms verandert de manier waarop verzekeringen worden aangeboden en beheerd, assurantieondernemers doen er goed hun bedrijfsvoering aan te passen aan nieuwe technologieën om concurrerend te blijven en de zogenaamde verstoorders (disruptors) voor te zijn. Wettelijke en regelgevende veranderingen Veranderingen […]

Uitdagingen voor assurantieondernemers in 2025 Lees verder »

Bent u van plan een assurantieonderneming of een assurantieportefeuille over te nemen?

Dan zijn dit dé tien factoren om daarbij in ogenschouw te nemen. 1. Waardering Laat een waardering uitvoeren om de huidige waarde en de vraagprijs te kunnen beoordelen, maar ook om het potentieel voor toekomstige groei te kunnen inschatten. 2. Klantprofiel Analyseer het klantenbestand, inclusief de demografische spreiding, de klanttevredenheid en de retentiegraad, dit geeft

Bent u van plan een assurantieonderneming of een assurantieportefeuille over te nemen? Lees verder »

Assurantieondernemers hun assurantieportefeuille/onderneming te koop aanbieden

Wij krijgen regelmatig de vraag waarom de laatste tijd steeds meer assurantieondernemers hun assurantieportefeuille/onderneming te koop aanbieden. We zetten de meest genoemde redenen uit onze praktijk voor u op een rij: Veiligstellen kapitaal; De veranderende markt; Technologische uitdagingen; Wet- en regelgeving; Verlies van Interesse; Stijgende prijzen; Druk vanuit de kopersmarkt; Focus op kernactiviteiten; Veranderende persoonlijke

Assurantieondernemers hun assurantieportefeuille/onderneming te koop aanbieden Lees verder »

De intermediaire sector

De intermediaire sector ondergaat op dit moment verschillende trends die de wijze waarop verzekeringen worden geadviseerd, beheerd en schades worden afgewikkeld beïnvloeden. Dit zijn enkele van de meest opvallende trends: Digitalisering en Technologie: intermediairs omarmen digitale technologieën zoals kunstmatige intelligentie, machine learning en blockchain om processen te automatiseren, klantinteracties te verbeteren en risico’s beter te

De intermediaire sector Lees verder »

Cash & Debt Free

Cash & Debt Free Het concept ‘Cash & Debt Free’ is één van de meest voorkomende begrippen die gebruikt wordt bij de onderhandelingen bij een bedrijfsoverdracht. Maar wat houdt het begrip nu precies in? Letterlijk betekent ‘Cash & Debt Free’ dat de onderneming vrij is van liquide middelen (cash) en schulden (debt). Dit wil zeggen

Cash & Debt Free Lees verder »

Overdrachtsperiode bij bedrijfsovername: het eeuwige leven van de eigenaar. Of toch niet? 

Eindelijk heeft u het bedrijf gevonden dat u wil kopen. De DGA / eigenaar gunt u ‘’zijn / haar” bedrijf, er is een klik en de koopovereenkomst ligt gereed. U heeft afgesproken om de feitelijke overdracht van het bedrijf “in overleg te doen”. Geen probleem voor de verkoper, het vertrouwen over en weer is goed.

Overdrachtsperiode bij bedrijfsovername: het eeuwige leven van de eigenaar. Of toch niet?  Lees verder »

Het verzekeringsintermediair

Het verzekeringsintermediair speelt een cruciale rol in de verzekeringssector. Als tussenpersoon tussen de consument en de verzekeraar, is het verzekeringsintermediair verantwoordelijk voor het adviseren, bemiddelen en distribueren van verzekeringsproducten. Dit artikel biedt een korte analyse van het verzekeringsintermediair, waarbij de volgende onderwerpen aan bod komen: 1. Definitie en rol van het verzekeringsintermediair 2. Wettelijk kader

Het verzekeringsintermediair Lees verder »

Dora

Digital Operations Resilience Act (DORA) Sinds januari 2023 is (DORA) op voorspraak van de Europese Commissie van kracht. DORA is een Europese verordening met als doel dat financiële organisaties – dus ook (nu nog allen de grotere) assurantieondernemingen – hun IT-risico’s beter gaan beheersen en daarmee weerbaarder worden tegen cyberdreigingen. Er is namelijk sprake van

Dora Lees verder »

Scroll naar boven