Sylvia Houtveen

De verzekeringssector, een wereld van risicoanalyse, vertrouwen en persoonlijk contact,bevindt zich in een ongekende transformatie. De drijvende kracht is Artificiële Intelligentie.Wat eens klonk als een abstract concept voor Tech-giganten, is nu een tastbare realiteitdie de dagelijkse praktijk van elke assurantieonderneming raakt. Voor de ondernemer diejongleert met administratie, klantvragen, acquisitie en complexe schadedossiers, biedt AIniet alleen […]

Garanties en vrijwaringen vormen essentiële begrippen binnen overnameprocessen, met name bij de koop of verkoop van aandelen of de portefeuille van een assurantieonderneming. Hoewel ze vaak voorkomen in contracten, ontbreken er duidelijke wettelijke definities. In de praktijk dienen deze bepalingen vooral om risico’s tussen koper en verkoper te verdelen. Wat zijn garanties? Garanties zijn verklaringen

Werk met duidelijke, originele bijlage(n) bij de transactiestukken in geval van (ver)koop van aandelen van de besloten vennootschap of de assurantieportefeuille; Kijk goed naar de inhoud van de bijlage(n) en zorg ervoor dat deze inhoud ondubbelzinnig, juist en volledig is; Laat alle bijlage(n) paraferen door partijen en volg deze tip op vanaf de intentieovereenkomst (LOI);

Bij het verkopen van een assurantieonderneming is een goede voorbereiding essentieel. Maar te lang wachten of te uitgebreid plannen kan juist averechts werken. Hieronder lees je waarom een té langdurige voorbereiding risico’s met zich mee kan brengen. 1. Verlies van het juiste moment De markt verandert snel. Economische omstandigheden, regelgeving en vraag naar assurantiebedrijven kunnen

De waarde van een assurantieportefeuille of assurantieonderneming wordt beïnvloed door een breed scala aan factoren die zowel intern als extern van aard zijn, de zogenaamde value drivers of waarde bepalende factoren. Stijgingen in omzet, winst, marktaandeel en cliëntloyaliteit zijn belangrijke indicatoren voor de waarde van een onderneming. De dynamiek van de economie, wet- en regelgeving,

Enkele van de belangrijkste uitdagingen zijn: Digitalisering en technologie De opkomst van technologiebedrijven (insurtechs) en digitale platforms verandert de manier waarop verzekeringen worden aangeboden en beheerd, assurantieondernemers doen er goed hun bedrijfsvoering aan te passen aan nieuwe technologieën om concurrerend te blijven en de zogenaamde verstoorders (disruptors) voor te zijn. Wettelijke en regelgevende veranderingen Veranderingen

Dan zijn dit dé tien factoren om daarbij in ogenschouw te nemen. 1. Waardering Laat een waardering uitvoeren om de huidige waarde en de vraagprijs te kunnen beoordelen, maar ook om het potentieel voor toekomstige groei te kunnen inschatten. 2. Klantprofiel Analyseer het klantenbestand, inclusief de demografische spreiding, de klanttevredenheid en de retentiegraad, dit geeft

Per 1 januari 2025 verandert de wetgeving die ziet op de mogelijkheden voor aandeelhouders om – in bijzondere omstandigheden – een medeaandeelhouder te dwingen aandelen over te nemen of over te dragen, ook wel de ‘geschillenregeling’ genaamd. Conflicten tussen aandeelhouders van een onderneming komen geregeld voor. Die kunnen vaak onderling opgelost worden of er kan

Wij krijgen regelmatig de vraag waarom de laatste tijd steeds meer assurantieondernemers hun assurantieportefeuille/onderneming te koop aanbieden. We zetten de meest genoemde redenen uit onze praktijk voor u op een rij: Veiligstellen kapitaal; De veranderende markt; Technologische uitdagingen; Wet- en regelgeving; Verlies van Interesse; Stijgende prijzen; Druk vanuit de kopersmarkt; Focus op kernactiviteiten; Veranderende persoonlijke